ils travaillent pour notre coopérative

NOTRE POLITIQUE RH

Sodiaal c’est une coopérative de 16 959 éleveurs et 9 615 salariés engagés pour le meilleur des terroirs laitiers et résolument tournés vers l’avenir.

Notre défi : nous transformer pour relever ensemble le challenge des nouvelles attentes des consommateurs et promouvoir un modèle agricole familial et durable.

Chez Sodiaal, nous encourageons la responsabilisation de chaque salarié et leur donnons les moyens de prendre part au challenge collectif. Nous offrons des parcours sur-mesure sur l’ensemble de nos métiers et de nos sites.

PHILIPPE HERVIEUX
Directeur des Ressources Humaines

Chiffres Clés

3
75
SITES EN FRANCE
9615
COLLABORATEURS AU TOTAL
9485
COLLABORATEURS EN FRANCE
130
COLLABORATEURS À L’INTERNATIONAL
427
ALTERNANTS ET STAGIAIRES
Tous nos collaborateurs bénéficient d’un parcours d’intégration
Nous sommes une entreprise handi-accueillante
92 % index égalité femmes- hommes du groupe
75% de nos collaborateurs bénéficient d’une formation chaque année
Intégrez une coopérative
QUI VALORISE SES COLLABORATEURS

Notre culture d’entreprise repose sur la Sodiaal Attitude composée de 5 piliers :

  • Donner du sens, donner envie
  • Responsabiliser
  • Oser dire et écouter
  • Être exigeant
  • Être ouvert

La Sodiaal Attitude

Elle définit cinq attitudes correspondant à notre culture managériale, et plus globalement à l’état d’esprit de notre entreprise : être ouvert, donner du sens, oser dire et écouter, être exigeant, responsabiliser.

Ce code a été intégré dans les entretiens d’évaluation des cadres en 2020, puis de tous les collaborateurs en 2021, ainsi que dans les processus de recrutement. De nouveaux parcours de formation sur cette culture d’entreprise sont proposés à nos collaborateurs.

Nous voulons donner sa place à chacun, quel que soit son genre, son origine ou son handicap. La diversité fait la force et la richesse de notre entreprise. Nous avons deux ambitions privilégiées : être une entreprise handi-accueillante et faire progresser l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.

Être une entreprise handi-accueillante

Notre politique volontariste comprend deux axes : favoriser le recrutement et l’intégration de nouveaux collaborateurs en situation de handicap, et maintenir dans l’emploi nos salariés qui développent un handicap au cours de leur parcours professionnel.

Nos actions s’inscrivent dans notre accord Handicap Groupe signé en 2020. Notre objectif est de conserver un taux d’emploi de personnes en situation de handicap supérieur à 6%. Il était de 6,0% en 2020*.

Depuis 2021, nous participons au dispositif Salto qui vise à favoriser l’insertion professionnelle de personnes en situation de handicap dans l’industrie, par des stages et des contrats en alternance. Il met en relation des candidats et des entreprises handi-accueillantes.

Je suis atteinte d’une rétinite pigmentaire, maladie génétique de l’oeil. Mon champ de vision est réduit à une vision tubulaire et je suis hypersensible à la lumière. J’ai toujours voulu travailler comme tout le monde et passer inaperçue, jusqu’au jour où ma vue a baissé et la fatigue s’est faite de en plus ressentir. Depuis 2006, je bénéficie d’une RQTH, ce qui a permis l’adaptation de mon poste de travail. Cette étape fut difficile moralement mais aujourd’hui je suis ravie. Mes collègues ont pris conscience de mon handicap, mes déplacements pour venir au travail ont été facilités et je bénéficie de plus de confort visuel. Je me sens donc mieux comprise et moins fatiguée. Cette adaptation est donc plus positive que je ne l’avais imaginée.

Magali Lecocq
Assistante Directeur Bassin Laitier Relais Formations Sodiaal Union

Faire progresser l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes

Nous souhaitons améliorer la mixité au sein de nos équipes et de nos instances de décision. Les femmes représentent environ un tiers de notre effectif global, notre objectif est d’atteindre cette proportion dans les instances de décision, ce qui signifie, pour certaines, doubler le nombre de femmes.
Nos actions visent prioritairement certaines activités ou métiers particulièrement genrés, avec plus de 90% d’hommes ou de femmes. Ces actions portent sur tous les leviers : • le recrutement, • la mobilité professionnelle, • la formation des managers et des experts ressources humaines, • la communication et la sensibilisation.

La mixité est un gage de performance au niveau d’une équipe. Avoir des équipes mixtes femme/ homme, c’est permettre l’expression de différents points de vue, de différentes sensibilités pour aborder des sujets et ainsi prendre les meilleures décisions pour le collectif. Elle ne doit pas rester qu’un voeu pieux mais devenir une réalité.
Florence Monot
Directrice Amont et sponsor du projet mixité femmes/hommes.

Index de l’égalité professionnelle

Le calcul de l’index de l’égalité professionnelle est une obligation légale pour les entreprises de plus de 50 salariés depuis 2018.
Cette note, calculée sur 100 points, prend en compte l’écart de rémunération entre les femmes et les hommes, l’écart dans les augmentations annuelles et le promotions, les augmentations au retour de congé maternité, la parité parmi les dix plus hautes rémunérations.
En 2021, 75% de nos activités ont un index supérieur à 75% (83% en 2020 et 93% en 2019)

Engagement & fierté de la communauté

  • En 2020, ouverture du capital social de la coopérative aux collaborateurs.
  • Fin 2021, 1 530 salariés sont adhérents, soit 20% des salariés éligibles.
  • Une représentante des salariée élue au Conseil d’Administration
  • 70% des collaborateurs déclarent être fiers de travailler chez Sodiaal.

L’ouverture du capital social aux salariés a permis à plus de 20% d’entre nous, déjà, de marquer leur investissement dans le développement de Sodiaal et leur souhait de contribuer à un projet de destins communs avec la communauté des éleveurs coopérateurs !
La section des Salariés Associés des Terroirs Sodiaal (SSATS) regroupe ces salariés associés. Le conseil de cette section composé des 24 délégués votants élus par les salariés associés œuvre tout au long de l’année pour le développement de l’actionnariat salarié et anime le maillage avec la gouvernance de la coopérative et avec les coopérateurs sur le territoire.

Blandine du Haut Cilly
Administratrice salariée et Responsable Planification Matières Premières Laitières

Le développement des compétences est au cœur de la politique RH du groupe Sodiaal. Chaque année, plus des 2/3 des salariés suivent au moins une action de formation.

Nos 6 écoles internes

La formation interne est dans l’ADN du groupe. Sodiaal s’appuie sur ses 6 écoles internes pour pérenniser et transmettre ses savoirs et savoir-faire aux salariés du groupe. La formation interne dispensée par nos experts représente ainsi près d’1/3 des heures de formations réalisées par nos collaborateurs.

Politique CPF

En 2022, Sodiaal a lancé sa politique CPF qui vise à faire la promotion de ce dispositif auprès des salariés et de les accompagner dans la mobilisation de leur CPF au travers d’un catalogue et d’un mécanisme incitatif d’abondement.

Certification Qualiopi de l’OF SI

Sodiaal dispose de son propre organisme de formation hébergé au sein de la holding du groupe. Cet organisme dispense des parcours de formations longs et certifiants comme les CQP. Celui-ci à été reconnu pour son professionnalisme et la qualité de ses formations au travers de la certification Qualiopi qui a été obtenue début 2022.

Parcours Trajectoire

Le parcours trajectoire est un des parcours emblématique de la formation chez Sodiaal. Il vise à former les futurs directeurs d’usine du groupe. Ce parcours est construit et réalisé en partenariat avec l’ENSAIA ( l’école Agro de Nancy) et délivre le diplôme universitaire de Manager d’un site industriel dans l’ agroalimentaire. La 6ième promotion a été diplômée en 2022.

Nos plateformes LXP

Sodiaal propose à ses collaborateurs un accès illimité à 2 plateformes de formation à distance. Une plateforme interne qui offre des formations sur les expertises métiers du groupe et une plateforme externe dédiée aux soft-skills et aux compétences transverses.

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*selon les chiffres 2021